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(A modo de despedida de este capítulo)

Esta metodología nació fundamentalmente para la actividad industrial, en locales definidos. Creemos que el rescate de la experiencia obrera, la conformación de grupos homogéneos, la posibilidad de construir colectivamente una reivindicación son aplicables a toda la actividad sindical, no solo a la fabril.

El Mapa de Riesgo se puede hacer en cualquier lado y no solo por sindicalistas,  solo es una herramienta para visualizar la situación. Es la culminación de un encare metodológico, no un fin en si mismo. Esto lo observamos ya que algunos técnicos lo usan disociándolo de todo el proceso que lleva a él.

Para quién esto escribe es la esencia del asunto, hemos visto en los diez años que llevamos impulsándola desde la Comisión de Salud Laboral de nuestra central,  muchas variaciones y adaptaciones, aquellas que fueron útiles respetaron la opinión de los involucrados informándolos y formándolos. Se consultó, se avanzó colectivamente, muchas veces sin asambleas,  pero con su validación consensuada.

Hoy día cuando se apuesta fuertemente a la gestión individual, utilizar esta forma de hacer las cosas, es oponerse a ello mirando la historia de los logros del Mov Sindical y su esencia, el empuje colectivo.